Статья 4: Конкурентная среда и будущие стратегические перспективы
Столкнувшись с этим рынком голубого океана, конкурентная среда в отрасли крепежных изделий преображается, предъявляя новые требования к корпоративной стратегии.
Рыночная конкуренция становится более специализированной. Традиционные компании, занимающиеся производством крепежа, ориентированные на большие объемы, сталкиваются с трудностями, в то время как те, кто сосредоточен на точность аэрокосмического уровня, обладающие возможностями НИОКР в новые материальные процессы, и способны обеспечить индивидуальные решения — предприятия, специализирующиеся на высокоточной и передовой технике, имеют больше преимуществ. Они развивают более тесные связи с ведущими производителями робототехники и беспилотников, создавая более широкие возможности.
В основе будущей стратегии лежат сотрудничество и гибкость. Поставщики крепежных изделий должны вовлекать рано На этапе НИОКР и проектирования (Рано Поставщик Участие - ЭСИ) совместно с OEM-клиентами разрабатываются наиболее подходящие решения для подключения. Это требует серьёзных технических консультаций и возможностей быстрого создания прототипов. Кроме того, необходимо установить гибкие производственные линии имеет решающее значение для обработки небольших партий разнообразной продукции.
Заключение: Победителями неизбежно станут специализированные компании, ориентированные на технологии и гибкие к рыночной конъюнктуре. Ключевыми стратегиями для достижения успеха в будущем станут: умение идти в ногу с технологическими инновациями для конечных пользователей (такими как гуманоидные роботы, новые дроны eVTOL), непрерывные инвестиции в НИОКР в области материаловедения и интеллектуальных технологий, а также формирование стратегических партнерств с ведущими клиентами.